Du vill ha innovation – men tål du misslyckanden? – Mod att leda

Alla vill ha innovation – men ingen vill misslyckas. Verklig utveckling sker dock först när vi vågar testa och lära oss av motgångar.

I det här avsnittet utforskar vi modet att misslyckas, resiliens och motgångskraft:

En nolla för mycket – och en chef somgjorde rätt. Vi berättar om bankmedarbetaren som gjorde ett kostsamt misstag och förberedde sig på att få sparken. I stället mötte hon en chef som hjälpte henne att undersöka vad som hänt, dra lärdomar och utveckla sitt professionella omdöme.
Hur team kan våga prata om det som gårfel. Failfika, Failure Friday och ”veckans gruskorn” är enkla strukturer som bygger psykologisk trygghet och gör den enskildes erfarenheter till hela organisationens lärande.
Varför motgångar och framgångar hängerihop. Arbetsplatser där människor vågar dela det som går dåligt blir också bättre på att dela glädje, stolthet och framgångar. Guldkorn och gruskorn hör ihop.
Varför innovation kräver misslyckanden. Företag kan inte efterfråga kreativitet och nytänkande och samtidigt straffa den som testar och misslyckas. Vill vi ha innovation måste vi också tåla osäkerhet, sårbarhet och felsteg.
Vilka misslyckanden vi ska välkomna –och vilka vi måste förebygga? Att tillåta misstag betyder inte att alla risker är rimliga. Vi behöver skilja mellan lärande experiment och fel som kan få allvarliga konsekvenser.
Varför misslyckanden känns så laddade. Vad händer om omformar ordet – miss-lyckad – och börjar betrakta misslyckanden som försök på vägen, snarare än slutgiltiga domar över vår förmåga?
När ”jag gjorde fel” blir ”jag är fel”. Viundersöker skillnaden mellan skuld och skam – och varför vissa misstag kan skakas av medan andra träffar rakt in i identiteten.
Hur du känner igen skammens röst. Ord som alltid, aldrig, borde, måste och typiskt mig avslöjar ofta den inre domaren. Vad händer om du i stället säger: ”Nu blev det fel den här gången”?
Självmedkänsla när det verkligen gäller. Vi delar konkreta sätt att skapa distans till det som hänt och tala till dig själv som du skulle tala till en god vän.
Resiliens och ”great enough”. När vi litar på vår förmåga att resa oss vågar vi ta större steg. Vi pratar också om att hitta en rimlig ambitionsnivå i ett arbetsliv där kraven annars lätt fortsätter att växa.

Ett avsnitt för dig som vill skapa verklig utveckling och innovation – och bygga en arbetsplats därmänniskor vågar testa, berätta, lära och försöka igen.

Länkar & tips:

Boken Mod att möta motgångar på jobbet (Liber 2024)

🎧 Mod att leda – Podden för dig som vill bli modigare på jobbet. För dig som vill våga ta de tuffa samtalen, testa nytt och göra skillnad på riktigt. För dig som vill utmana dig själv och bli mer bekväm i det obekväma. Säkrare i det osäkra.

⁉️🙋🏻 Vad är du nyfiken på att förstå bättre? Ställ en fråga som vi kan ta upp i podden! Maila modattleda@loalava.se

💌 Connecta med Loa Lava

Gillar du podden? Vi blir jätteglada om du betygsätter Mod att leda där du lyssnar på poddar 🌟🌟🌟🌟🌟

________________________________________________

Alla vill ha innovation – men ingen vill misslyckas. Verklig utveckling sker dock först när vi vågar testa och lära oss av motgångar.

I det här avsnittet utforskar vi modet att misslyckas, resiliens och motgångskraft:

En nolla för mycket – och en chef somgjorde rätt. Vi berättar om bankmedarbetaren som gjorde ett kostsamt misstag och förberedde sig på att få sparken. I stället mötte hon en chef som hjälpte henne att undersöka vad som hänt, dra lärdomar och utveckla sitt professionella omdöme.
Hur team kan våga prata om det som gårfel. Failfika, Failure Friday och ”veckans gruskorn” är enkla strukturer som bygger psykologisk trygghet och gör den enskildes erfarenheter till hela organisationens lärande.
Varför motgångar och framgångar hängerihop. Arbetsplatser där människor vågar dela det som går dåligt blir också bättre på att dela glädje, stolthet och framgångar. Guldkorn och gruskorn hör ihop.
Varför innovation kräver misslyckanden. Företag kan inte efterfråga kreativitet och nytänkande och samtidigt straffa den som testar och misslyckas. Vill vi ha innovation måste vi också tåla osäkerhet, sårbarhet och felsteg.
Vilka misslyckanden vi ska välkomna –och vilka vi måste förebygga? Att tillåta misstag betyder inte att alla risker är rimliga. Vi behöver skilja mellan lärande experiment och fel som kan få allvarliga konsekvenser.
Varför misslyckanden känns så laddade. Vad händer om omformar ordet – miss-lyckad – och börjar betrakta misslyckanden som försök på vägen, snarare än slutgiltiga domar över vår förmåga?
När ”jag gjorde fel” blir ”jag är fel”. Viundersöker skillnaden mellan skuld och skam – och varför vissa misstag kan skakas av medan andra träffar rakt in i identiteten.
Hur du känner igen skammens röst. Ord som alltid, aldrig, borde, måste och typiskt mig avslöjar ofta den inre domaren. Vad händer om du i stället säger: ”Nu blev det fel den här gången”?
Självmedkänsla när det verkligen gäller. Vi delar konkreta sätt att skapa distans till det som hänt och tala till dig själv som du skulle tala till en god vän.
Resiliens och ”great enough”. När vi litar på vår förmåga att resa oss vågar vi ta större steg. Vi pratar också om att hitta en rimlig ambitionsnivå i ett arbetsliv där kraven annars lätt fortsätter att växa.

Ett avsnitt för dig som vill skapa verklig utveckling och innovation – och bygga en arbetsplats därmänniskor vågar testa, berätta, lära och försöka igen.

Länkar & tips: